陜煤建設召開第一季度市場開發工作會

時間:2019-04-13  單位(部門):黨委工作部  作者:楊娜妮  攝影:楊娜妮  點擊:載入中...

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2019年一季度,陜煤建設累計完成承攬項目115項,承攬完成量較上年同期增加12.46億元。為回顧總結一季度市場開發成果,全面部署二季度市場開發相關工作,4月13日下午,陜煤建設在機關總部召開一季度市場開發工作會。

陜煤建設相關領導、各副總師、機關各部門負責人、所屬各單位行政負責人、分管市場開發的領導及部門負責人參加了會議。會議由副總經理王寧主持。

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會上,對一季度項目承攬完成情況、1-3月份項目承攬情況及承攬業績排名、外部項目跟蹤情況及2019年度市場開發布局規劃情況進行了通報;對一季度市場開發工作進行了總結,對二季度市場開發重點工作進行安排部署。

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一季度,陜煤建設市場開發完成總量比去年同期大幅增大,外部市場拓展大于內部市場。寧興剛肯定了一季度市場開發取得的成績,客觀分析了陜煤建設市場開發暴露出的原因,并結合當前的市場開發工作,提出四點要求:一是市場開發信息收集量不足,信息收集渠道和信息傳遞不暢,要求市場開發工作要善于過慮有價值的信息;二是個別單位缺乏長期的辛苦努力和人脈積淀。要求各級市場開發人員要有奉獻精神、責任意識和團隊擔當意識;三是市場開發統領協調作用發揮不好。要求要加強團隊意識,深耕內部市場,所屬各單位要有大局意識,機關部門要充分發揮好協調能力;四是投標能力較弱。要加強在投標配合等方面的工作,要以鮮明的業績導向、平臺與效果相掛鉤的管理方式在二季度市場開發工作方面取得更好的成績。

關于貫徹落實本次會議精神,王寧提出四點要求:一是迅速傳達本次會議精神,將會議精神傳達到每一位市場開發人員;二是要求所屬各單位結合本次會議精神,結合年初工作會報告要求和年度市場開發目標,對二季度目標方案進行梳理和部署;三是圍繞“雙特百億”目標,對中長期市場開發工作做好部署;四是制定長期市場開發工作方案,建立有效的激勵機制,加強市場開發人員隊伍建設,做好項目收集、整理、風險評估等市場開發系列工作,為完成全年市場開發目標任務提供有效項目保障。

會上,一季度市場承攬前兩名的優秀單位和承攬業績落后的單位分別進行了經驗介紹和表態發言。澄合分公司、項目開發公司、天工公司、機電安裝公司、礦建二公司、漢中分公司進行了交流發言;討論了陜煤集團內部市場管理實施細則(討論稿)。

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