“四個堅持”保安全發展

時間:2019-03-07  單位(部門):澄合公司  作者:鄭啟剛  點擊:載入中...

痛定思痛,當思延伸之路。在陜煤建設集團二屆三次職代會、2019年工作會、安全會上,董事長寧興剛痛擊軟肋,直面現實,指出了陜煤建設2018年在安全生產工作存在的實際問題。2019年是陜煤建設實現“雙特百億”的攻堅之年,也是澄合公司土建一部全年產值“破億”目標的奮斗之年。作為項目部黨支部書記,自己深感在施工安全生產方面責任和壓力之大前所未有。結合實際,自己認為抓施工安全必須至始至終做到“四個堅持”。

圖為該項目部進行節后入場人員安全培訓教育“面對面”時的情景.jpg

一是堅持工作作風的轉變。領導干部作風轉變直接關系到施工安全生產和企業的長治久安,因此自己要帶頭認清企業安全生產形勢,講清安全生產目標和工作中存在的不足,毫不動搖地堅持始終抓好安全工作,在安全生產上敢較真、敢碰硬,撲下身子深入施工一線真抓實干管安全、除隱患,真正把寧興剛董事長2019年安全生產的講話精神、工作舉措落到實處。

二是堅持安全隱患排查常抓不懈。今年,自己要對照陜煤建設推行的安全生產雙重預防機制,嚴格執行領導干部工地巡視制度,和職工同上班同下班,認真解決施工現場出現的復雜多變安全隱患,真正把安全隱患排查落實到每個工號、每個施工班組和個人,不給安全隱患留下任何可乘之機。

三是堅持安全培訓實打實。安全培訓是指導職工、勞務人員安全意識增強的最有效載體和途徑。自己作為項目部分管安全培訓的主要領導,要對照公司、項目部年初下達安全培訓計劃,結合施工項目特點,對職工尤其是一線作業人員、特殊工種人員進行有計劃、有步驟、有針對性的安全培訓,側重學習本崗位以及工作場所應知應會的安全知識和安全操作技能,切實增強全員的安全意識和責任意識,杜絕“三違”,確保施工現場安全生產培訓教育不走形式。

四是堅持安全獎罰制度嚴落實。要依據公司安全生產獎罰辦法嚴抓監督,狠抓落實,對屢教不改、頂風違紀、視安全為兒戲的人和事發現一起,查處一起,讓安全制度管人管事成為習慣,成為帶電的紅線,不能觸碰的底線,進而達到由“要我安全”向“我要安全”轉變,在項目部形成人人抓安全、人人管安全的規范化、制度化、程序化工作機制。

制度就是制度,關鍵就是執行,標桿就是領導,根本就是擔當,核心就是堅持。相信,只要自己和項目部班子成員心往一處想,勁往一處使,把“四個堅持”用行動去落實,項目部2019年就一定會實現全年產值“破億”和安全生產年的既定“雙目標”,為陜煤建設“雙特百億”做出應有的貢獻。

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