淺談如何提高建筑工程施工技術管理水平

時間:2018-09-25  單位(部門):韓城公司  作者:張文龍  點擊:載入中...

對于建筑工程施工來說,提升其施工技術管理水平是確保工程質量的引言重要內容,只有做好整體工程的施工技術管理工作才能確保工程的工期以及施工質量。隨著經濟的快速發展,建筑工程的種類也會越來越多,施工技術管理工作也要不斷的進行變化更新,適應新情況下需求。

1、建筑工程技術管理的重要性

1.1提高企業的綜合實力隨著中國建筑市場的連續發展,許多建筑企業不斷成立起來并且希望從中得到巨大的利益。由于多數的建筑企業太過于重視建筑的數量從而忽略了建筑的質量,導致建筑市場處于一片混亂,進而造成建筑企業效益的不斷降低。因此建筑質量的高低對企業市場具有重要的作用。技術管理是貫穿整個建筑工程中的重要的管理工作,管理水平的加強不僅僅對提高建筑的質量具有一定的幫助,還可以提高建筑企業的經濟效益及其綜合實力,促進它在建筑市場中持續發展。

1.2提高建筑工程施工的質量若想建筑工程施工順利的進行,就必需不斷提高其技術管理工作。既要確保建筑材料和相關設備質量及其充足性,也需要保證建筑管理制度的完善性。另外,還要在確定工期后調整好分包單位的建筑工程項目有順序的連接關系工作面的流水施工。因此務必要使參加工程施工的全體員工全面了解建筑工程質量并提高其重視程度,提高施工水平。

1.3控制施工進度建筑工程技術管理是貫穿與整個的建筑工程項目施工的全過程當中,將會隨時影響著工程項目施工的各個環節,所以其對于建筑企業的具體施工進度有著至關重要的作用。我國建筑行業的在21世紀取得很大的發展,通過對發展歷程的總結可以發現建筑的風格與規模以及建筑所在地的地質與地形都將對建筑工程的施工進程有著很大的影響,從而要通過建筑工程技術管理來有效的實現對建筑資源的優化配置與協調各個部門以及各相關人員,控制施工過程當中的進度能夠有效提升整個工程的總體進程。從這個方面來講,建筑工程技術能夠保證施工過程當中的秩序,也能夠更好的保障建筑企業的整體施工進程。

2、建筑工程技術管理目前存在的問題

2.1管理體制不健全企業技術管理的核心競爭力是創新,建筑工程技術管理也不例外。立科學合理的技術管理體系可以大幅度的提升整個建筑企業的工程技術理的水平,從而有效促進企業在激烈的市場當中取得更好的發展機遇。是我國絕對大部分的建筑企業當中的創新意識不強,沒有緊跟時代潮流行觀念上的創新與技術上的創新。當前,我國有許多的建筑企業當中的術管理體制是上個世紀延續至今的,這就造成了絕大部分的建筑企業在濟全球化的背景下的競爭當中有著不利的影響。

2.2建筑企業工程技術資料管理水平不足建筑企業工程技術管理制度的重要組成部分是工程技術資料管理作,其中就包含了建筑企業在施工過程當中制定的總體施工計劃與具體施工日志以及企業的從業人員資料還有施工人員的詳細資料、每個建筑工項目的竣工驗收的材料等等。但是由于有關人員的重視程度不夠,當我國有許多的建筑企業工程技術資料丟失或者不全面,整體來說管理水非常低,這將在很大程度上限制了企業的整體管理水平。

2.3技術管理人員水平有待提升隨著我國社會的不斷發展,社會對于建筑行業的需求在不斷增強,關企業的新建項目也和時代共同發展,這對于建筑企業的技術管理也有更大的要求。但是通過對多家建筑企業的調查,作者發現我國很多建筑業的技術管理人員并沒有進行相關的培訓,甚至有一些從業人員完全沒接受過任何的相關培訓。工作經驗不足與工作水平較低、知識體系落后是許多建筑企業技術管理人員共同的問題,這將在很大程度上限制了建筑企業的長期發展。

3、加強建筑工程技術管理的具體措施

3.1提高建筑施工技術管理人員的素質想要提高建筑施工技術管理水平,首先,就要提高建筑施工技術管理人員的專業素質。任用具有相關資歷的管理人員,保證管理人員的高素質,確保管理人員精通項目管理,同時具有高水平的技術能力,并定期進行技術考核,從而確保施工團隊的高效率,促進建筑項目工程的順利開展。

3.2完善建筑工程施工技術管理體系設立專門的建筑工程內部管理中心,全面負責及明確各部門的工作職責,做好各環節的檢查和監督工作,促進部門之間的相互配合。同時,需要注意的是,建筑施工技術管理體系不能僅依靠管理部門,還要增設健全的審核制度,科學的進行施工圖紙的審核,圖紙即是施工的整體參照,只有深入了解圖紙的所有內容,施工人員才能夠明確施工的重點所在,在對圖紙進行審核時,相關人員要認真審查圖紙各環節是否符合國家要求,不合格的圖紙一定要及時改正或重新安排設計,以免對施工質量造成不良影響。其次,要認真履行施工資料技術管理交底制度。交底制度是一種由上級向下級進行施工交代的制度,其目的在于促使施工人員充分理解施工的重點要點、明確施工目標。通過這種制度可以確保施工的技術水平。最后,施工方還要建立明確的技術變動審批制度。當施工遇見突發問題時,就不會手足無措,無從入手,進而使管理更高效,建筑的整體質量得到提升。

3.3加強建筑工程施工技術的審查建筑工程技術管理是施工質量的前提保障,因此,在施工前管理人員就要做好技術管理的各項工作。比如施工原材料的采購,施工人員素質的考核等。做好施工的相關數據材料及工程質量的檢查,采用多種檢查方式保證前期施工質量。在檢查過程中發現任何問題,都要嚴格處理,及時的做好補救措施,并聘請建筑單位的專業質量檢查人員,繼續進行監督和抽查工作,直至問題圓滿解決。與此同時,管理人員還要制定科學的獎懲機制,激發施工人員的工作熱情及責任心。

3.4創新已有的技術管理模式創新是發展的動力,也是社會不斷向前進步的引擎,所以建筑企業的發展不能脫離創新。第一,建筑企業要打破已經傳承多年的管理模式,要打破原有的管理理念;第二,要積極的引進新的管理模式,社會發展日新月異,建筑企業要想取得更好的發展就要緊跟時代的潮流,創新自己的管理模式;第三,建筑企業要通過工作方式的不斷創新為全體人員提供更好的發展平臺;第四,建筑企業要努力打造全新的環境,并且要不斷改善人員的情緒從而來增強企業的核心凝聚力;第五,企業要建立相應的創新激勵的相關制度,從而來更好的激勵員工充分發揮出自身的主觀性,并且集思廣益共謀更好的發展。

結束語

建筑工程技術管理水平的提升對建筑工程的實施起到非常重要的作用,不僅能夠提升建筑工程的綜合治理,與此同時也能夠通過資源的優化配置來增加企業的經濟效益。隨著我國社會生產水平的持續提升,企業與企業之間的競爭也變得日益激烈,提升企業管理水平已經是普遍企業的共同認識。 

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