陜煤建設銅煤公司三步驟打造宣貫上級制度常態化

時間:2019-04-01  單位(部門):銅煤公司  作者:張益強 井魯婷  點擊:載入中...

 近半個月來,每周二、周四,在陜煤建設銅煤公司機關四樓會議室連續召開多場集中學習會。原來,這是該公司為加大對陜煤建設集團和銅煤公司2019年兩級管理制度的學習力度而開設的,有計劃、有重點、分批次的制度學習宣貫會。根據本次學習宣貫會的安排,該公司將統一部署,積極安排,各部門和各基層項目部結合各自的工作實際,多形式、分步驟地學習宣貫執行。

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集中學習宣貫,提升執行意識。根據統一安排,該公司將利用一個半月的時間,每周兩次,每次一個小時的頻率組織機關全體管理人員集中對兩級管理制度進行宣貫學習,學習的形式根據業務對口的原則,由相關業務分管領導、業務對口部門進行領學,并結合當前和今后一段時期的業務發展趨勢作深度解析,對制度中出現的新變化、新情況進行敲重點,劃紅線,以增強制度執行的針對性,確保對陜煤建設集團各項制度的執行不走樣,落到實處。目前,該公司廣大干部職工學制度,強執行的意識進一步增強。

內化于心,提升管理水平。同時,為了進一步增強制度的理解與掌握,該公司各業務部門結合業務管理需要,對陜煤建設集團2019版制度匯編進行梳理,將制度中的重點、要點進行匯總,編輯成文,發到各基層項目部,要求項目部在組織全員原原本本學習制度匯編的基礎上,重點加強對業務領域的制度進行掌握、背誦、識記,并針對制度的學習掌握情況以考試測驗、現場抽查的形式進行檢查評估,確保真正用上級的管理制度指導工作、指導實踐,實現用制度管理、靠制度執行。

外化于行,夯實管理基礎。為此,該公司各業務職能部門在組織學習的基礎上,以陜煤建設集團2019版制度匯編為藍本,本著提升管理,強化執行的原則,結合銅煤公司生產管理實際,修訂完善了勞務分包管理、廢舊物資管理辦法與生產經營管理息息相關的制度文件,對不適應新形勢、新情況的制度進行了修改、廢棄和修訂,確保公司內各項管理制度與建設集團2019版制度匯編一脈相承,緊跟陜煤建設集團當前發展趨勢。據了解,目前,該公司修訂了一些與當前形勢不相適應的制度,增加了部分管理制度,并將以此作為指導銅煤公司2019年生產經營管理的基本遵循。

據了解,自陜煤建設集團2019版管理制度下發以來,陜煤建設銅煤公司堅持把學習貫徹落實建設集團制度作為提升管理,推動工作落實的有力舉措,為了將管理制度內容學習到位、貫徹到位、執行到位,該公司機關及各基層單位通過集中學習、自學、微信、QQ轉發等多種形式,擴大學習宣傳范圍,確保此項工作落到實處。
 

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