陜煤建設銅煤公司以集團會議精神為指導全面加強財務管理工作

時間:2019-04-15  單位(部門):銅煤公司  作者:胡偉  點擊:載入中...

 今年以來,特別是在陜煤建設集團2019年第一次結算及債權清收推進會召開之后,陜煤建設銅煤公司立即行動,從推動公司可持續發展的角度安排部署了該公司結算及債權清收工作。

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圖為該公司定期組織召開的經營分析會議

層層分解,讓財務管理責任落到實處。為了進一步抓好債權清收工作,自去年下半年以來,陜煤建設銅煤公司通過召開專題會議,對各基層單位的債權情況進行梳理統計,建立臺賬,并成立了由公司黨政一把手為組長,分管領導為副組長、機關職能部門、項目部負責人為組員的債權債務清收工作小組,要求各分管領導劃區負責,包干到人的原則進行劃分工作區域,每月組織財務經營分析會議,對包括清欠工作在內的財務管理工作進行總結分析,在完善債權債務等各項基礎賬務的處理,確保公司到項目部兩級的債權清收工作責任層層分解,落到實處。

抓好日常管理,夯實財務基礎工作。該公司按照陜煤建設集團關于清收清欠工作會議要求,結合銅煤公司的實際情況,修訂完善了債權清收管理制度及獎罰辦法,確保清欠清收工作有制度可依,有辦法可管;同時該公司按照既兼顧全面又突出重點的原則加強結算及債權清收的日常管理及考核,對目前存在清收困難的陳欠工程款成立工作組奔赴項目所在地進行溝通,催要,形成了每一筆債權有人管,每一步有人跟蹤落實的氛圍,對各階段的催要工程款的重要資料建立檔案,保留資料,為公司進一步做好拖欠工程款留存法律依據。加強日常財務基礎工作。對目前正在施工的項目提前進行風險分析,加強過程風險管控, 按照階段節點加強財務管理,最大限度降低經營風險。

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圖為該公司組織財務人員每周進行的財務知識培訓

加強學習,不斷提升財務人員管理水平。為了強化財務工作人員的專業素養,提升專業知識的“內功”修為,該公司建立財務培訓管理制度,利用每周兩次對財務人員進行業務培訓,培訓形式包括集中聽網課,安排任務個人自學等,組織符合條件的人員繼續晉升學習,目前該公司已經組織會計人員完成通過中華會計網校的階段性業務培訓,更新了從業人員的業務知識,拓寬了知識領域,提高了財務管理人員對新形勢下財務管理工作重要性的認識。同時,通過組織財務人員與經營管理人員的聯動機制,使財務管理人員正確處理 經濟業務工作能力和全面預算管理水平,使公司的財務管理基礎進一步夯實,財務管理水平進一步提升,為該公司實現“一年新局面、兩年大發展、三年要領先”的發展目標管好家、理好財,守好門。

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