矢志不渝走好工程造價管理之路

——記陜煤建設天工公司“煤炭行業優秀工程造價人員”張國鋒

時間:2019-04-12  單位(部門):天工公司  來源:原創  作者:常艷強  點擊:載入中...

從剛剛召開的中國煤炭建設工程造價工作會上傳來好消息,陜煤建設天工公司經營管理部部長張國鋒光榮獲得“2017-2018年度煤炭行業優秀工程造價專業人員”榮譽,這不僅是他個人在煤炭建設工程造價管理中取得的榮譽,也從側面印證了公司煤炭建設行業施工生產的業績。

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張國鋒,1995年6月參加工作,先后擔任項目部施工員、技術負責人、技術主管、項目副經理,后調任公司經營部任副部長、部長。長期從事煤炭行業工程造價管理,不僅積累了豐富的工程造價管理經驗,也使自己成為企業不可多得的專家型造價管理中堅。

十年如一日的堅守,換得工程造價管理的行家里手。“謙虛好學、善于思考”這是大家對張國鋒的印象。雖然是固定設備運轉專業出身,但憑著干中學、學中干的一股鉆勁,他刻苦鉆研工程造價業務知識,在實干中不斷熟悉煤炭行業工程計價規范,先后獲取了全國注冊二級建造師建筑、裝飾專業、煤炭行業造價工程師等資格證書。特別是擔任經營部部長以來,他不斷強化預算、決算等各項業務,高效完成各類預決算、成本測算、成本考核、勞務分包等工作任務。突出的業績、勤勉扎實的工作作風也得到了組織和同志們的充分肯定,多次被公司、建設集團評為四優共產黨員、先進工作者。

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以造價管理助推生產經營創佳績。造價管理是工程管理的重點,也是公司的龍頭業務。近兩年來,由于施工規模擴大,公司造價管理業務量也不斷增大。作為經營管理部門負責人,他所在部門承擔著公司對外工程承攬、項目經營等諸多任務。每年初,對全年主要經營指標進行細化分解和落實,并依據經濟運行方案,健全完善經濟運行配套管理辦法。特別是工程造價是最龐大、最核心的任務,也是最基礎的工作。公司每一份分包合同他都要嚴格審核把關,每一份預算標書都要參與審核把關,工作繁忙造價員拉不開栓時,甚至要親自上手。他工作精益求進,常常是廢寢忘食。在他與經營管理部及全體同事的共同努力下,2017-2018年公司累計完成竣工結算100余項,招投標等各項工作也取得優異的成績。

特別是,近幾年公司相繼參加了大佛寺煤礦、胡家河煤礦、曹家灘煤礦原煤倉、小保當選煤廠末煤倉等工程建設,在煤炭工程造價管理方面取得卓越成績,公司也成為2015年煤炭建設工程定額參與制定者,2017年公司榮獲煤炭建筑施工企業土建施工前三十名。

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精心抓好經營管理,提升經濟運行質量。圍繞提質增效、治虧創效,他圍繞降成本、創效益、保增長,不斷創新項目管理思路,做足工程造價管理文章。狠抓項目成本目標管理,對項目成本進行全面預測,明確項目潛在的贏利點和虧損點,指導項目部抓好成本目標控制和過程管理。嚴格執行預算用量與實際消耗對比制度,加大對各種材料及物資采購的審核和監督力度,努力降低工程成本。嚴格界定勞務(專業)分包、材料供應合同審核評定及簽訂工作流程,明確了各類合同主體,避免了相互推諉,明確物資采購、分包隊伍選取的主要責任主體,加強了公司職能部室的監督管控作用。狠抓部室人員業務培訓,發揮好傳幫帶作用,制定和落實了年度業務提升培訓計劃,共組織造價類、物資類培訓9次,合計110人次,進一步提升了全員管理素質及專業技能。在他的帶領下,部室人員業務學習不斷提升,2018年有2名同志考取國家注冊造價工程師考試,2名同志通過一級建造師考試。

征程依然遠,使命重如山。建設集團“雙特百億”宏偉目標催人奮進,公司高質量發展對經營管理工作提出更高要求,如何降本增效、如何把好經營關口,這對從事工程造價管理的他提出更高要求。面對艱巨的工作任務,他絲毫不敢懈怠,始終用勤懇的工作態度、飽滿的工作熱情,投入到一項項工程造價管理業務,為公司經營創效和高質量發展做出自己應有的貢獻。

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