讓“標準”落實為“標準”

——陜煤建設洗選煤運營公司紅柳林運營項目部標準化建設紀實

時間:2019-04-10  單位(部門):洗選煤公司  作者:張超鑫  點擊:載入中...

4月9日,在紅柳林煤礦篩分車間的作業現場筆者看到,羅列整齊的設備、干凈整潔的施工現場、服裝統一的崗位操作人員……在該標準化管理上的“小景觀”,折射出陜煤建設洗選煤運營分公司紅柳林運營項目部標準化建設日新月異的巨大變化。

“從近年監督檢查結果來看,崗位普遍性和少數重復性的問題未能杜絕。這警示我們實現安全發展,必須要在安全標準化上下功夫、見實效。”該項目部經理何少鋒說到。

該項目部把抓崗位的著力點放在“標準”二字上。為此,他們建立《安全用電管理制度》、《設備定期檢修制度》、《崗位交接班管理制度》等19項管理制度,讓安全標準化管理的執行有據可依;根據各崗位工作性質及工作模式印發諸如《配電室運行記錄本》、《設備加油記錄本》、《生產班交接班記錄本》等多種記錄本,并做到精準記錄,讓安全標準化管理記錄有跡可循;建立安全網員機構,即安全網員督促,安全員日常巡查,領導干部定期檢查,全力做到安全標準化管理無死角。

在做好頂層設計的同時,該項目部更強調重心下移,實現崗位標準化。“這是實現標準化的基礎,需要上下統一思想,有高度清晰的認識。”該項目部生產經理郭韓東說到。

該項目部把安全標準化管理核心定義為問題管理,建立健全了《崗位責任制》、《作業指導書》、《安全技術操作規程》。對照標準對發現的不合規之處按照責任人、整改期限實現閉環管理;對現場作業做超前管理,將可能發生的作業風險做好安全預案及防范措施;對項目部階段性工作做分析總結,不足之處討論整改措施。做到每天都有檢查、每周都有預評估、每月都有總結。

隨著標準化建設持續發力,各崗位真正改變了一人、一崗、一設備的“各自為戰”的運作模式,讓管理和生產真正實現了無縫對接,人員、設備、制度形成了整體互動、連點成片的良好局面。“標準化建設帶來的感覺就是生產環境更整潔了,生產效率更高了,日常管理更有依據了。”該項目部檢修班長張小平說到。

與此同時,該項目部也在努力營造良好的安全文化氛圍,組織各類安全活動,用多種方式讓員工在談笑間、休息時、閱讀中掌握安全常識,實現了“時時受教育,處處受熏陶”的良好工作氛圍。 

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