天工公司多措并舉抓好人才工作 夯實發展基礎

時間:2018-05-26  單位(部門):天工公司  來源:原創  作者:常艷強  點擊:載入中...

人才是企業最寶貴的財富,越是在企業困難的時候,越要重視人才工作。面對嚴峻的經營形勢和繁重的改革發展任務,天工公司黨政把抓好新形勢下的人才工作作為推動企業持續健康發展的重要保證,采取有效舉措抓好人才管理。

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優化人才成長環境,助力人才成長進步。公司各級組織堅持在政治上關懷、生活上關心、事業上幫助,采取多種措施促進人才成長進步。專門制定《關于形成全員學習長效機制的意見》,引導全體人員堅持干中學、學中干,每季度分業務對各級管理人員進行業務學習情況考核,讓職工養成終身學習的良好習慣,形成濃厚的學習氛圍。堅持培訓全覆蓋,積極組織工程技術人員、預算人員等開展質量創優、工程造價、BIM技術等各類培訓,實現培訓全覆蓋,僅2017年四季度至今組織大型培訓四場,參加人員300余人次;制定鼓勵考取執業資格證政策,從而讓全體專業技術人員學有勁頭、趕有奔頭,2017年有3人通過一級建造師考試,一大批專業技術人員走上考證道路。積極開展以師帶徒活動,圍繞縮短新招聘員工適應期,積極牽線搭橋,為新招聘員工指定職業領路人,共結對16對師徒,形成生動的傳幫帶工作局面。同時,積極開展青年職工座談交流等活動,了解青年所思所想,激發大家工作熱情。深入開展愛國主義教育和核心價值觀學習實踐活動,增強理想信念教育的吸引力;積極做好推優入黨工作,公司每年發展黨員注重從優秀青年專業技術人才中吸收;大力開展豐富多彩的文化體育活動,活躍了人才身心,提高了企業凝聚力和向心力。

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健全拔尖型人才管理制度,努力營造各種人才脫穎而出的人才工作格局。面對經濟形勢不好、專業技術人才流失的問題,公司積極出臺《核心骨干員工選拔管理辦法》,從副經理及以下工程專業技術人員中選拔核心骨干人才,每月給予專業津貼,從而開辟了通過提升技能提高收入的通道,極大地激發了員工提升崗位技能的積極性,也使各級專業技術人員工作有勁頭、有奔頭。堅持考核常態化、排序制度化,注重發揮“關鍵少數”的頭雁效應,著眼培育公司項目經理、專業技術人員第一方陣,對項目經理、副經理、機關中層管理人員及十一大員分別進行考核排序,從專業技能、工作業績進行全面考核評價,考核結果作為公司選人用人的重要依據。同時,在技術工人中廣泛開展技術比武活動,形成比學趕超、優秀人才脫穎而出的工作格局。

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樹立正確的用人導向,加大優秀專業技術人才的選拔任用力度。公司在改革發展中,堅持正確選人用人導向,建立提拔干部硬杠杠,規定新提拔項目經理必須具有一級建造師執業資格證,安全環保部部長應具有注冊安全工程師,同時對新提拔干部的職稱、基層工作經歷等提出具體要求;積極選拔任用青年專業技術人才,努力給想干事的人機會、會干事的人舞臺、干成事的人待遇,真正將業務扎實、吃苦耐勞、敬業奉獻的同志選拔任用到領導崗位上,形成正確的用人導向,一大批青年人才走上中層干部崗位,成為引領企業發展的生力軍。土建第四項目部經理楊磊2006年參加工作,一路摸爬滾打,成長為一名響當當、硬邦邦的項目經理,2011年至今一直轉戰陜北,先后承建神木住宅小區25號樓、神渭輸煤管道首端站制漿儲煤倉、5.7萬立方米高位水池、曹家灘煤礦原煤倉等一批重點工程,項目部連年榮獲建設集團及公司安全先進項目部、優秀項目部等榮譽,本人榮獲建設集團先進工作者;BIM技術中心主任李琰潔,研究生,參加工作以來,先后取得安全工程師、一級建造師等執業資格證,從一線技術員成長為公司BIM技術帶頭人,2017年其領導的BIM團隊在陜煤研究院西安總部研發基地BIM應用項目榮獲首屆“唐都杯”BIM大賽三等獎。

天工公司人才管理多項措施的落實,有效樹立了尊重知識、尊重人才、尊重創造、尊重勞動的工作導向,起到了穩定隊伍、推動人才工作良性發展的作用,為企業應對當前嚴峻經營形勢,實現持續健康發展提供了有力保障。

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